1985 - 1993 | 1995 - 1999 | 2000 - 2006 | 2007 - 2010

  Beteiligung von Joachim Berger und Gründung der TGM Abel & Berger GmbH mit dem Ziel, die TGM weiter für die Zukunft zu konditionieren.
  Weiterentwicklung und Überführung des KVP in ein prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem (Opel ISO Plus).

  Entwicklung und Einsatz der TGM Prozess-Potenzial-Analyse (PPA) zum Aufdecken prozessbedingter „Verschwendung“.
  Erweiterung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios für weitere Branchen.

 Aus- und Umbau der Gemeinkostenwertanalyse für Handels- und Dienstleistungsunternehmen.
  Einsatz von internetbasierenden Personalassessment/-Profiling Werkzeugen durch die Partnerschaft mit Profiles Deutschland GmbH.
  Entwickeln und Pilotieren des zertifizierten Serviceberaters als Vorläufer zum "Geprüften Automobil Serviceberater".

  Mit der Garantieberatung für Händler startet das erste Großprojekt:
für einen deutschen Automobilhersteller sind 15 Berater in Deutschland unterwegs und optimieren 2 Jahre lang erfolgreich die organisatorische und finanzielle Abwicklung von Garantiearbeiten zwischen Händler und Hersteller.

  Restrukturierung des TGM automobilen Beratergeschäftes und Etablierung eines ganzheitlichen Autohausberater-Ansatzes (TGM DPA&C).
  Initiieren und Begleiten von ersten Autohausfusionen gemeinsam mit namhaften Wirtschaftsprüfern und Wirtschaftsjuristen.
  Mit der ASP&C entwickelt die TGM ein umfassendes Planungs- und Controlling- Instrument für den Aftersales Bereich im Autohaus